イベント詳細
パンデミックは世界中でデジタルトランスフォーメーションを加速させ、企業に、デジタルテクノロジーへの投資を促すとともに、生活のあらゆる分野でアナログからデジタルへの急速な移行に追いつくようシステムとプロセスの更新しています。 これらの変化に適応できる企業（および国）は、グローバル市場における長期的な完全性を決定づけるでしょう。
A.I.、ビッグデータ、オートメーション、あらゆる種類のデジタルデバイスとソフトウェアの採用が増える中、日本の企業は依然として企業価値システムの最も重要なチェーンである労働力の変革に追いつくのに苦労しています。
日本のデジタル対応と競争力は、国の経済発展とデジタル変革への戦略に後れをとっています。2020年、日本はデジタル人材で22位、デジタル競争力で27位にランクされ、eコマース、モバイルバンキング、デジタル・ガバメントのサービス利用などの分野における普及率は低いといえます。日本企業がグローバル市場で活躍するためには、デジタルに精通した労働力と人材の育成を確保することが最も重要であり、デジタルトランスフォーメーションを実現する一つの方法は、すべての業界および公共部門の多くの従業員を迅速に再スキル化することです。高齢化社会である日本は、このデジタル習得に向けた再スキル化への取り組みにおいて誰も取り残さないようにする必要があります。 成功しているデジタル組織は、ビジネス戦略をデジタル労働力の開発と整合させ、マイルストーン、パフォーマンスメトリック、および説明責任を組み込んで、これらの目標を達成しています。
このパネル・ディスカッションに参加して著名なパネリストと共にこれらの問題を検討しませんか：
データと分析を用いて、デジタルネイティブとデジタルイミグラント（デジタルテクノロジーの普及前に生まれた世代）両方を引き入れる方法とは？ 再スキル化のマルチステージプロセス(多段階プロセス）のカギとなる柱は何であり、マネージャーと企業リーダーはどこから始めるべきでしょうか？ どのようなアプローチを組み合わせて使用するべきでしょうか？ これらの目標を達成するために、企業はどのようなプラットフォームを使用できますか？ この分野での世界のベストプラクティスは何ですか？ 企業はどのようなデータ分析を使用して従業員のKPIを測定できますか？ テクノロジーと従業員のスキルのバランスを管理する企業内でデジタル文化を作り上げ実装するにはどうすればよいですか？
このイベントは、ＥＩＣＮの有料会員様及び弊社からの招待者のみご参加いただけます。 会場での言語は日本語のみとなります。 英語の同時通訳をお聞きになられたい方は、オンラインイベントにご登録の上ご参加ください。
スポンサー：ドーモ株式会社
The pandemic has accelerated the digital transformation worldwide and motivated companies to start investing in digital technologies, updating their systems and processes to catch up with the rapid shift from analogue to digital in all spheres of life. The ability of companies (and countries) to adapt to these changes will define their long-term competitiveness in the global market.
A.I., big data, automation, and the increasing adoption of all kinds of digital devices and software are taking place, while companies in Japan still struggle to catch up with the transformation of the most important chain in the corporate value system: the workforce.
Japan's digital preparedness and competitiveness lag behind its economic development and digital transformation ambition. In 2020, Japan ranked 22nd in digital talent and 27th in digital competitiveness, and has a low penetration in areas such as e-commerce, mobile banking, and digital government-service usage. For Japanese companies to be competitive in the global market, the most important thing is to secure the development of a digitally-savvy workforce and talent, and one way to achieve digital transformation is through rapid reskilling of large numbers of employees across all industries. Japan, as an aging society, would need to make sure that this digital proficiency reskilling effort doesn't leave anyone behind. Successful digital organizations align their business strategies with their efforts to develop the digital workforce, and incorporate milestones, performance metrics & accountability to achieve these goals.
Join us and our panel of distinguished speakers as we examine some of these questions:
- How do we use data and analytics to bring everyone on board, both digital natives and digital immigrants (the generation that was born before the widespread adoption of digital technology)?;
- What are the key pillars of the multi-stage process of reskilling?
- What mix of approaches should be used? What kinds of platforms could companies use to achieve these goals?
- What are some of the world's best practices in this field?
- How could companies use data analytics to measure employees' KPIs?
- How should companies design and implement their corporate digital culture, managing the balance between technology and creativity?
The in-person event will be in Japanese language only. For those who would like to follow the event with English simultaneous translation, please register and join our online event.
The event is sponsored by Domo K.K.
Please note that this event is limited to senior-level executives and per invitation only. If you are not an existing member of The Economist Intelligence Corporate Network, but would like to learn how you can attend our events, please contact us.
